承継コンサルティング

事業承継

事業承継は、事業を永続的に継続していく会社を創ることではないでしょうか。起業から育て上げた会社を次代に引き継ぐことが、承継問題のメインとなるでしょう。株式の譲渡は『キャッシュ』の問題。事業の承継は、『後継者』の選定からスタートするものです。

①後継者の選定

後継者を選ぶこと。一族にするのか？社内で選定するのか？社外から選定するのか？承継自体をしないのか？この判断から事業承継はスタートします。

②後継者の育成

後継者を選定後は、次期経営者としての育成が必要です。

③人脈の承継

事業継続のための人脈を承継しなければなりません。

③人脈の承継

事業継続のための人脈を承継しなければなりません。

④理念の承継

会社の経営理念を承継することは、企業のありかたと成長の過程を伝承することになります。

⑤組織を一新

次期経営者の経営陣の一新が必要です。

短期では完結せず、長い期間を要するのが事業承継です。

後継者育成プログラム・株式移転についてのご相談など、下記よりご相談ください。